Industri dry cleaning beroperasi dari jam 9 pagi hingga 5 sore. Pelanggan tidak. Mereka bekerja lembur, bepergian di akhir pekan, dan memeriksa ponsel mereka pada jam 10 malam. Setiap jas yang tergantung tanpa diambil semalam adalah uang yang diperoleh tetapi tidak dikumpulkan.
Lemari pintar laundry Winnsen mengakhiri jadwal. Pembersih memasukkan jas yang sudah disetrika ke dalam kompartemen L1 yang tinggi dan sempit, pelanggan mendapatkan kode QR, mengambil pada jam 9 malam. Tanpa konter, tanpa lembur. Lemari pintar laundry Winnsen yang sama menampung pakaian gantung di pintu L1/L2 dan kemeja lipat di kompartemen standar. Satu mesin, setiap jenis kain, setiap jam.
Perhitungannya sederhana. Pembersih dry cleaning menghabiskan 15 hingga 20 jam seminggu untuk layanan konter. Lemari pintar laundry Winnsen menangani pengambilan dan pengantaran secara otonom, mencatat setiap transaksi ke cloud. Pembayaran, pelacakan, dan status kompartemen semuanya terlihat dari ponsel. Pengembalian modal dalam waktu kurang dari setahun.
Ini sudah berjalan. Lemari pintar laundry Winnsen beroperasi di rantai dry cleaning, hotel resor, asrama universitas, dan ruang linen rumah sakit di 100 negara. Baja canai dingin untuk interior, baja galvanis dengan lapisan bubuk luar ruangan untuk dinding eksterior. Layar sentuh Android, API ke sistem POS yang ada. Pintu, warna, perangkat lunak, dan metode akses yang dapat dikonfigurasi untuk setiap bisnis.
Yang membedakan lemari pintar laundry Winnsen dari lemari paket adalah desain kompartemennya. Pakaian digantung. Kain bernapas. Pintu sempit tinggi — L1 pada 220×902mm, L2 pada 220×1806mm — dibuat khusus dengan rel di dalamnya. Kompartemen standar untuk barang lipat. Campur dan cocokkan untuk dry cleaning, seragam, dan handuk dalam satu mesin.
Pertanyaannya bukan apakah lemari pintar laundry Winnsen sesuai dengan anggaran. Pertanyaannya adalah apakah bisnis mampu terus membayar seseorang untuk melakukan apa yang dilakukan lemari pintar laundry Winnsen secara gratis, 24/7, tanpa satu hari pun sakit.
